3月10上午，公司在職工之家召開干部大會，總結(jié)2014年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署2015年重點工作思路和重點工作任務(wù)。公司董事長、總經(jīng)理高永平、公司黨委書記王建云、工會主席孫云生等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司副部長以上干部以及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。王建云主持會議。

　　高永平在會上做了題為《凝心聚力  沉著應(yīng)對新常態(tài)  真抓實干  奮力開創(chuàng)新局面》的工作報告。報告簡要總結(jié)了2014年公司總體工作，2014年公司匯總銷售收入總額較上年下降，扭虧工作成效顯著、職工收入實現(xiàn)增長；人員分流安置工作穩(wěn)步推進、參改人員保險轉(zhuǎn)移和接續(xù)工作基本完成；穩(wěn)步推進所屬企業(yè)改革工作，逐步完善新公司運行機制；生產(chǎn)組織、財務(wù)管理、項目開發(fā)、審計監(jiān)督等各項管理工作亮點突出；黨建、工會工作進一步規(guī)范，全力助推企業(yè)改革與發(fā)展。高永平在報告中深入分析了當(dāng)前國內(nèi)和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，提出要認(rèn)識新常態(tài)，在新常態(tài)中發(fā)展鋼興大業(yè)。應(yīng)對新常態(tài)，一定要客觀認(rèn)識自己，堅持問題導(dǎo)向和科學(xué)思維，找準(zhǔn)主攻方向和發(fā)力點。

　　關(guān)于2015年工作部署，高永平要求全公司各單位要主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，在新常態(tài)中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)廣大股東和員工的根本利益。2015年要重點做好六個方面的工作。

　　一是以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為抓手，奠定生存發(fā)展基礎(chǔ)。

    各企業(yè)要在“投其所好、供其所需、補其所短、應(yīng)其所變”思路指導(dǎo)下開展工作，力保包鋼市場，同時要依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和外部市場需求變化，積極拓展新的市場空間；要限度地利用好企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造的生產(chǎn)經(jīng)營水平；要加快資金周轉(zhuǎn)，加強預(yù)算管理，用好用活每一分錢。

　　二是以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為抓手，形成公司發(fā)展戰(zhàn)略。

    產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要以科學(xué)布局、優(yōu)化配置、積極引進、集成創(chuàng)新為手段，以傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主攻包鋼、對標(biāo)同行，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)地區(qū)、放眼全國，二者共同推進、協(xié)調(diào)發(fā)展為方向，終形成具有較強競爭能力和盈利能力的多元化的產(chǎn)業(yè)集團。目前計劃是到2020年，集團公司形成冶金材料、鋼材深加工、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、冶金工程、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通、公共服務(wù)、農(nóng)業(yè)與觀光、高新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)與金融等十大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)銷售收入70億元。

　　三是以深化產(chǎn)權(quán)改革為抓手，充分釋放資本活力。

    集團公司必須積極探索深化產(chǎn)權(quán)改革的新形式，其基本思路是：創(chuàng)造條件，推動公司股權(quán)下放；鼓勵企業(yè)經(jīng)營團隊控股、企業(yè)主要經(jīng)營者持大股；以新項目為基礎(chǔ)，設(shè)立新的股份制企業(yè)；鼓勵企業(yè)經(jīng)營團隊收購員工股權(quán)；對發(fā)展前景不明朗、資不抵債的企業(yè)出售；條件成熟時，考慮引進外部股東等。因企施策、一企一策，采取各種形式和措施推進產(chǎn)權(quán)改革，以發(fā)揮資本力量，實現(xiàn)股東利益。

　　四是以全面預(yù)算管理為抓手，提升公司管理水平。

    公司各級領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識此項工作，推進全面預(yù)算管理的目的不是去管死企業(yè)，而是協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)效益化；集團公司推行全面預(yù)算管理要采取循序漸進、由簡到繁的路徑，邊推行、邊總結(jié)、邊完善，形成符合集團公司實際的、具有集團公司特色的全面預(yù)算管理體系。

　　五是以完善經(jīng)營者薪酬辦法為抓手，強化激勵約束機制。

    在完善經(jīng)營者薪酬管理辦法的同時，還要著手制定技術(shù)、管理人才管理辦法，可以采取給予優(yōu)惠待遇、開展技能培訓(xùn)、推行技能鑒定、評比技術(shù)能手等多種政策措施，創(chuàng)造各類人才脫穎而出的環(huán)境，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，增強全公司的凝聚力，推動集團公司技術(shù)、管理水平上臺階。

　　六是以做好黨群工作為抓手，推進公司軟實力建設(shè)。

    新公司成立后，我們面臨的競爭環(huán)境日趨激烈，變革自己強健自身的要求日趨緊急，所以黨群工作要加快適應(yīng)形勢，要站在推進集團公司軟實力建設(shè)的高度謀劃和開展各項工作。