近期，集團公司在公司二樓會議室召開《關于組織開展集團公司管理制度建設的工作方案》專項討論會。集團公司黨委書記、董事長黃威；集團公司黨委副書記、總經理許睿及公司高管、職能部室負責人參會，會議由集團公司黨委委員、董事、副總經理白云亮主持。

會議根據集團公司股東代表會議重點工作安排，決定啟動管理制度建設工作，并討論通過了《工作方案》。

會議討論確定了《工作方案》的目的和具體實施步驟。制度建設工作將對集團公司各部門職責所轄各項規章制度進行重新梳理、建設，提升單一制度的可行性和整體制度的體系性，形成貼合實際的制度體系建設；制度匯編發布，實現集團公司內部準則和行動的統一；各項制度規范高效運行，實現集團公司管理效果提升；引領子公司健全、完善各項規章制度，激發集團內部協同合力，從而打造有序化運行的現代企業管理框架。

會議強調，制度建設須遵循的原則和制度梳理、修訂、優化、匯編、實施完善五個階段的具體工作。許睿總經理指出，要充分認識制度建設工作的重要性和必要性，要結合子公司相關制度和業務，務實高效完成制度建設工作。

黃威董事長強調，制度建設工作是對原有制度嚴謹性和系統性的新建和補充，公司機關六個職能部門作為起始端，要提升思想認識，從全局角度涵蓋制度建設內容。部門間要保障協同和溝通，充分考量公司各級對制度的執行效果，部門分管領導應統籌聯合，做好制度建設的組織和審核工作，本次制度建設工作既是對集團公司規章制度的一次建設完善，也是提升職能部門的能力建設。

管理制度建設是集團公司2025年一項重點工作，具有規范企業行為、提升企業效率、增強企業競爭力的重要作用。管理制度既需要合法合規、符合實際也需要與時俱進、及時更新。通過系統整理集團公司各項規章制度，查缺補漏，完善各項制度的功能性，為集團公司規范運營、有效防控風險提供有力保障。